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2022-03-31 08:24:49 | 上观新闻网址
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  在突发疫情的环境下,传统保供模式  城市面对定单治理结算和“最后一千米”  乃至是“最后100米”的问题  生鲜电商精准匹配资本、  快速反映的能力是其优势 3月28日,上海市,人们佩带口罩前去超市、商场采办糊口物质。图/人平易近视觉  疫情下的“抢菜焦炙”  本刊记者/蒋芷毓  发于2022.4.4总第1038期《中国新闻周刊》  3月27日晚,上海市防控办发布新一轮核酸筛查布告,上海市以黄浦江为界将浦东、浦西分批封控。  多位上海居平易近告知《中国新闻周刊》,布告一出,他们最先经由过程各个渠道“囤”物质。28日早上,美团买菜、叮咚买菜、盒马等生鲜电商平台在6点最先预约。8点,记者以上海市闵行区某小区为收货地址,各平台显示有蔬菜、肉等品类,但均因“已约满”而没法下单。有居平易近在清晨6点用筋膜枪加速点击速度,在叮咚买菜、盒马别离购入了两份400多元的物质。8时30分,叮咚买菜预约再次开启,在平台可以预约9时30分以后的配送。有两位居平易近称,虽然终究都买到了物质,但部门菜价有小规模上涨。  从最最先2020年武汉买菜难,到比来吉林白叟在超市请求买菜上热搜、上海市平易近夙起“抢菜”等,疫情地域物质供给难已在多地呈现。疫情不掉为一个察看生鲜电商的暗语,它们面对的既是疫情致使的运力不足、供给重要、本钱上升等挑战,也在客不雅上承接了单量激增、客单价上涨等带来的“盈利”。  多名生鲜电商行业人士对《中国新闻周刊》说,今朝上海多个区域面对定单量激增、运力不足的环境。在疫情严重区域,一些站点定单量比拟疫情前翻了2~3倍,客单价也有较着晋升。一位生鲜电商行业人士告知《中国新闻周刊》,从3月初疫情产生到此刻,该平台上海地域配送员人力削减达600多人,加上分拣岗削减达1000多人。面临定单量增添,各个平台也在加年夜供给,在上海地域,美团买菜逐日的蔬菜供给量比拟疫情前增加了50%~70%,能供给数百吨,叮咚买菜浦东地域城市年夜仓果蔬吞吐量日均能到达70万件。但对疫情下的封控区来讲,“买菜难”依然是生鲜电商最年夜的考验。  “最后一千米”严重缺人  在生鲜电商触达较少的吉林,买菜难的问题显得更加严重。多名栖身在吉林的网友反应,因为配送规模内超市少、公然的物质供给点希少、可配送小店货源不不变等问题,本地买菜渠道首要靠居平易近之间相互分享;另外,传统商超的送菜小法式常常显示运力不足、暂停接单,社区组织团购还呈现了售价220元、配送费50元等高价菜包。有网友称,已持续一周没抢到新颖蔬菜,天天靠粥和便利面过活。  即便是生鲜电商重仓结构的一线城市上海,“抢菜焦炙”仍然遍及存在,有网友在社交媒体称“6点爬起来抢菜,左一个软件右一个软件,愣是一根鸡毛菜也没抢到,被这抢菜焦炙频频熬煎。” 3月28日,北京市,一位叮咚买菜的小哥夜晚也在送货。图/彭湃影象  以贸易模式为基准,生鲜电商可分为传统生鲜电商、前置仓、仓店一体、社区团购等类型。传统生鲜电商如天猫生鲜、京东生鲜等平台,采纳的是将生鲜产物经由过程电商年夜仓和分仓等快递配送给消费者;前置仓则是在社区四周1~3千米扶植仓库蕴藏生鲜的体例,这些仓库都是“暗仓”,不会在线下发卖,都是由用户收集下单后由骑手即时配送,如逐日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等;仓店一体模式是生鲜电商在社区周边开设既可以线下购物、又可以线上下单的门店,如盒马鲜生、7 fresh等;社区团购则是在社区设置生鲜自提站,用户下单后第二天配送到社区由用户自提的体例,如美团优选、多多买菜等平台。此中,仓店一体、前置仓模式因为本钱高档问题,今朝首要散布在北上广深一线城市,而社区团购则敏捷下沉至二三线城市。  在前置仓模式的生鲜电商发卖链条中,商品从原产地先配送至城市分选中间,并在此质检、加工、短存、包装,再由冷链配送至前置仓,畴前置仓再送到消费者手中的“最后一千米”则需要理货员、分拣员、配送员等多方的介入。在前置仓中,理货员会策应城市分选中间发来的货并摆放在货架上,随后由分拣员按照定单分拣到包裹中,再由配送员进行配送。  因为疫情封控,今朝各个环节的员工都存在欠缺。叮咚买菜区域司理姚嵘对《中国新闻周刊》说,上海疫情刚最先时,是局部地域严重,其他区域的员工就能够派到严重区域支援。她所负责的闵行、松江、嘉定等区域37个前置仓中,疫情时代有些仓的单量上涨到达3倍。  “有一天展开眼睛,几十号人都被封控了。”姚嵘说,从3月13日最先,一些疫情严重地域的小区最先封控治理,作为保供企业,公司可以和没有确诊和疑似病例的小区沟通,把里面被隔离的、核酸阴性的工作人员保出来。  每个站点,都面对人力上的极限考验。叮咚买菜上海蔷薇站站长王玉龙说,站点由疫情前的天天1000多单,激增到比来一天3700多单。在三名分拣员被隔离的环境下,他雇用了姑且工,还让之前内退的员工从老家赶到上海,才到达和之前一样的六七人。  除保住唯一的人力,还要和时候竞走。“此刻我们天天清晨5点上班,先把昨晚来的货理好,再和所有人一路分拣。”王玉龙说,今朝村委会对保供企业相对宽松,基于上海市商务委的保供天资,该站点是少有的还能在梅陇地域运营的生鲜企业。 2021年6月9日,广东广州珠江新城,一位逐日优鲜的派送员飞驰在送货路上。图/视觉中国  许敏是蔷薇站的一位分拣员。作为分拣员,她需要按照定单将各个菜品分类打包,疫情时代,因为客单价上涨,每一个票据都比之前长。“之前10分钟我可以打包好3单,此刻一个长单需要6~9分钟。”许敏说,她天天要打包400多单。虽然分拣员都在仓库内工作,但往返打包的许敏天天的步数能走到四五万步。  一样紧缺的还有运力。蔷薇站现有配送员约20人,王兴华是此中一位,他今朝天天送单量能到达200单。另外,有的配送员会采取私人车送货的体例,最多一次送了60单。  多名生鲜电商行业人士对《中国新闻周刊》说,今朝上海多个区域面对定单量激增、运力不足的环境。美团买菜上海地域营业负责人周红中认为,将来一段时候将首要解决疫情致使的人员不足和闭站风险。美团买菜上海宝山地域一位前置仓站长邹欣说,今朝分拣、配送都存在人力重要,美团买菜也在雇用员工,不外因为上海疫情防控和对营业谙练度的问题,招新人存在坚苦。  周红中说,为弥补人力,美团买菜从总部及其他兄弟城市派遣谙练手支援,上海发卖中间的工作人员也派到一线支援。何海刚就是其他城市前去支援上海的一员。他曾历武汉疫情,是美团买菜武汉地域分拣员,上海疫情产生后,他自动报名到上海支援。他告知《中国新闻周刊》,武汉、北京及广州地域今朝派了数百个分拣员到上海,交通、住宿等费用都由公司承当,支援的分拣员不作查核要求,薪水处于庇护期。  美团买菜上海地域骑手负责人周晓宇告知《中国新闻周刊》,之前骑手是依照早、中、晚三班在必然时候段内工作,此刻疫情地域已酿成一班,半途有歇息和用餐时候。从早上6时15分隔始,没被隔离的骑手就出门了,直到晚上配送完才歇息。在此之前,深圳市曾呈现骑手因疫情防控回不去小区、睡在桥洞等环境,为尽量解决骑手、分拣等员工住宿问题,平台供给宿舍、酒店等体例让员工住宿。  邹欣说,为了不员工被封控在小区,在一些街道出了封控通知后,站点会先把这部门人放置到四周的酒店入住,以防员工归去发现小区已封锁了,以此保存人力。  疫情下降配送效力  “天天闹钟抢菜,配送端赖天命。”很多上海网友在社交媒体呼吁,“能不克不及在看快递员核酸检测几轮全阴的环境下多放两个出来增添配送?”受访者对《中国新闻周刊》暗示,除人力不足,定单暴增也使得配送效力下降。  美团买菜上海地域负责人周红中注释,因为每笔定单中货物数目变多,骑手一次能带的单量就削减了,这使得骑手跑得趟数变多。别的,由于无接触交代,骑手期待的时候也响应变长。  供给端物流也遭到影响。美团买菜上海地域一名负责采购的人员对《中国新闻周刊》说,今朝全国各地都在往上海送货,北京、广州、云南、江苏、山东等地的物质正在运往上海,蔬菜供给量已比拟疫情前增加了50%~70%,能供给数百吨。  “美团买菜一向利用竞价系统对商品价钱进行监控,此刻菜品泉源价钱处于市场所理位置。”这位采购负责人说,首要问题是运输坚苦,受疫情影响,物质从外埠运到上海运距变长、运费成倍增加,造成物流本钱上升,车辆进出上海也因管控需要一车一证。同时,送货司机、城市分拣中间的加工包装人手都较为缺少。  前置仓模式的长处即在于配送敏捷,但同时履约本钱较高,此中首要是年夜仓到前置仓和最后一千米仓配本钱高。相较而言,社区团购相经由过程“预售 自提”模式使得配送更具集约性,也年夜幅度削减了最后一千米配送费用。按照招商银行研究院一篇陈述,相较于前置仓的7%~10%的配送本钱(单均7~8元),社区团购仅为2%以下。  但疫情一样影响了社区团购模式的配送时效。美团优选深圳一网格站负责人钟基振告知《中国新闻周刊》,之前没有疫情时,运货车能直接进入小区将货卸在团长店门口,此刻只能在小区门口等团长分批运走货色,卸货时候变长。一名生鲜电商行业人士也称,在疫情早期其地点站点曾被要求破产整理很多天,缘由是司机没戴口罩、没按时做核酸。  别的,因为团购定单年夜件数目增多,运输车辆每趟单量也响应削减,以往跑一趟,此刻要跑两三趟。以往一个半小时就可以清算好货色出仓,此刻要三四个小时。配送时效降落带来的是履约率的下降。一家社区团购工作人员说,以往11点前所有区域的妥投率能到达90%以上,疫情后11点的妥投率根基为0,这意味着消费者很难按时收到货色。 2020年12月8日,山东济南市,十荟团经纬社区团长在对居平易近采办的货色进行清点对账,预备分发。图/视觉中国  钟基振地点仓库笼盖横岗、沙头角、盐田港、年夜梅沙4个配送区域,以往,他们天天的定单量超2万单,但在3月13日深圳发布封控通知后,当天午时定单量就接近3万单,成天单量约为曩昔的两倍。   这些定单的投递需要19个工作人员保持。疫情时代,他们早班会在清晨四五点到仓,司机师附会鄙人午三四点送完货分开,晚班则从23点提早到了22点。深圳疫情刚最先时,因为交通管束,送货的司机没有通行证没法进出,钟基振一向待在仓里交代,直到第二全国午6点多才歇息,前后熬了30多个小时。  跟着单量上涨,货色数目增多,本来的仓库显得小了,钟基振采纳的法子是在摆放物质时加高,经由过程增添人手的体例把货色摆好。姚嵘解决这个问题的体例则是增添年夜仓配货的频率,经由过程一天二配乃至多配的环境,用分离运输来减缓前置仓的压力。  前置仓面积一般在200~300平方米,比拟传统生鲜电商面积较小,sku较窄。不外,一些企业正在扶植年夜仓。美团买菜前置仓站长邹欣说,美团买菜上海今朝最年夜的前置仓近千平,在疫情中阐扬了很高文用。“sku丰硕以后,像洗发水这类百货商品,我们都能做到日配,白日售空晚上就可以补上。”  “疫情时代年夜仓确切会有更好的承接能力,供给的货物种类更多、更全,定单量也会上升,还能支援四周供给重要的小仓。”周红中认为,年夜仓的sku涵盖了消费者平常需要,平台还专门预备了一些消杀物质,以知足用户在疫情时代的需求。  需求爆发式增加  虽然疫情给生鲜电商带来了不小的挑战,此中也包含着机缘。按照艾瑞咨询数据,即时配送的生鲜电商平台在疫情当中及以后迎来了爆发式的增加,2018年至2020年,之前置仓为代表的即时生鲜配送市场范围从81亿元增添至337亿元,年复合增速到达107%。  不外,曩昔前置仓模式在市场中一向遭到质疑。因为建仓本钱高、品类较少、毛利低,前置仓盈利能力一向较弱,履约费比拟社区团购等贸易模式超出跨越很多。两家上市的前置仓模式公司一向处于吃亏状况。艾瑞咨询在一篇陈述里称,可否实现本钱端与收入真个均衡,找到盈利体例,从而获得正向的现金流,是前置仓模式可否成功跑通的要害。  按照叮咚买菜2021年四时度财报,其2021年四时度的履单费用率环比降落4.6个百分点,毛利率则比拟上个季度环比晋升了9.5个百分点,并公布2021年12月在上海地域实现了即整体盈利,ue(单体经济模子)翻正,单个定单收入和本钱持平。  上海是叮咚买菜总部地点地,也是其相对成熟的市场。2月15日,其开创人梁昌霖在财报德律风会上称,上海地域客单价约为66元,毛利率在28%以上,履约费用率是15%,估计上海市场可以实现3%到5%的净利润率。  多名生鲜电商行业人士流露,疫情时代上海部门地域客单价成倍增加。叮咚买菜蔷薇站客单价上涨到100多元,因为其收入公式是“单量×客单价×毛利率”,客单价提高,带来毛利率的晋升,再加上单量提高,对生鲜电商来讲收入增添,更可能盈利。   除疫情时代客单价天然晋升,发卖预制菜、自有品牌是晋升客单价和毛利率的常见做法。蔬菜常被认为是生鲜非标、低毛利的代表,预制菜则经由过程加工工序晋升了利润空间。周红中说,疫情时代,美团买菜鼎力推出玉米莲藕汤、回锅肉、白米饭等预制菜品,以知足消费者对丰硕多样性的需求。叮咚买菜财报则显示,预制菜发卖已占其全部gmv的14.9%,自有品牌商品发卖占整体gmv的10.2%。  从本钱角度看,生鲜电商履约费用首要包罗人力、物流、包材、促销、仓库房钱等方面,按照公然资料,叮咚买菜曩昔滞销消耗为1%,前置仓模式都有较低的消耗率,这是基于其按照销量猜测供给的智能算法系统。  疫情时代,滞销消耗率更降落到低点。一位生鲜行业人士说,上海疫情时代,因为菜品求过于供,叮咚、美团买菜的菜品年夜多在当天售完,滞销消耗率接近于0。周红中说,今朝货损依然存在,可是在出仓时为把控品质发现的质量不及格的消耗,积存致使的货损在疫情中根基不存在。  因为前置仓模式中,仓库都是“暗仓”,比拟仓店一体模式的生鲜电商来讲缺少线下贱量进口,需要较高的营销本钱和高额补助来引流获客。美团买菜拉新首要靠壮大的地推团队,但因为疫情,这部门已暂停了。  “今朝根基上没有拉新。”邹欣说,美团所有的发卖员工已到一线帮手打包分拣。周红中则认为,虽然拉新团队临时停工,平台因为其供给能力而取得的用户信赖和增加,在疫情中更加显著。 2021年1月23日,湖北秭归县城边的美团优选协作仓,工人们对方才采摘运来的脐橙进行分拣、装箱。图/ic  若何更好“保供”?  虽然疫情为生鲜电商增添了营收,其在履约本钱上的支出也响应上涨。一名生鲜行业从业者说,疫情刚产生时,封控治理致使配送暂停,会呈现没法履约而酿成的损掉。在员工姑且招募上,招人的薪资尺度有所晋升。在供给端,从外埠调配资本也使得运距变长,运费成倍上涨。别的像疫情特供的应急蔬菜包,也改变了生鲜电商的出产链路,开辟新产物也意味着从分拣、包装、运输本钱的投入。  作为保供企业,生鲜电商某种水平上承当着社会责任。“此刻斟酌的已不是本钱了,首要是尽全力保障人们的供给。”美团优选华南地域负责人胡筱告知《中国新闻周刊》,生鲜电商有在疫情中保障供给的能力。  “美团优选在全国下沉笼盖了2000多个市县,笼盖了全国市县的绝年夜大都,具有对供词应的能力。”胡筱说,因为供给链不变、物流系统周全,社区电商也具有在应急环境下不变物价的能力。美团优选在全部全国有浩繁供给商商家火伴,局部产生疫情、供给能力受限时,企业可以挑唆其他区域的物质保障供给。同时具有笼盖全国的物流系统,从中间舱到网格站再到城市自提点是发射状、收集状的物流结构,即使个体地域因疫情运力受损,也能够走其他路顺遂抵达。  社区团购的集约性特点也使得它在疫情下阐扬较高文用。连前置仓模式的叮咚买菜,都推出了“叮咚邻里团”,把根本平易近生商品蔬菜、生果、肉禽蛋做成组合套餐,天天按时、定点同一配送到每一个小区的自提点。  周红中认为,前置仓模式的长处则在于,生鲜电商因为相对封锁,不存在线下营业的需要,人员活动少,站内根基都是工作人员,在疫情中对人的治理更加闭环,也更加平安,别的也能按时消杀。  叮咚买菜副总裁张奕告知《中国新闻周刊》,在突发疫情的环境下,传统保供模式城市面对定单治理结算和“最后一千米”乃至是“最后100米”的问题,生鲜电商精准匹配资本、快速反映的能力是其优势。    张奕用叮咚买菜与徐家汇街道的一次合作举例,上海疫情时代,徐家汇街道有150个社区已封了3天,在延续封控中买菜酿成困难,街道找到叮咚买菜协商。随后,叮咚买菜在当天的一个特按时间段,在后台做了限制,使得这个时候段里面只有这150个社区的居平易近可以下单。这使得保供气力能相对精准地投放到坚苦的封控区居平易近身上。  “在一些疫情比力严重的区域,我们需要下沉到街镇、村居委会,需要一层层去调和。”一名生鲜行业当局关系负责人建议,在调和企业保供方面,分歧层级当局可以更好地同一口径或提高信息上下转达的效力。  3月28日,上海市商务委主任顾军回应,上海采纳各类办法,做到“三个正常”。让保供企业正常经营,让保供车辆正常通行,让保供人员正常上岗。在超市卖场、农贸市场、电商平台、团餐配送、零售药店、城市物流配送等行业中组织了一批糊口物质保供企业,开具“保供企业证实”,让这些企业包罗年夜仓、前置仓、配送中间正常运营。  胡筱认为,假如能把保供能力比力凸起的企业,纳入应急救济保障的预案中,一旦任何极端环境产生时,预案顿时就可以阐扬感化,企业不需要姑且向上报告请示,削减质证、沟经由过程程,保障供给也能加倍实时。 点击进入专题: 存眷上海新冠疫情

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