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  中新网长沙3月29日电(向一鹏)为应对省内新一轮疫情,进一步增强防疫物质、糊口必须品、新冠病毒查验检测价钱监管法律,湖南严管市场价钱秩序,依法从严查处价钱背法行动。今朝,该省防疫和糊口物质供给足够,市场价钱程度整体相对安稳。   据领会,自3月12日以来,该省市场监管部分加年夜市场价钱放哨查抄频次和规模,积极措置涉疫防护物质、糊口必须品及检测办事价钱等投诉举报,发现背法行动严厉查处。   在怀化,市场监管部分24小时受理涉疫投诉举报,峻厉冲击哄抬价钱背法行动,敏捷参与措置收集平台用户反应的某便当店价钱蔬菜上涨过快问题,责令店面清退多收价款2000余元。针对近期核酸检测需求延续增添的环境,长沙要求各核酸检测办事机构必需严酷履行价钱收费政策,不答应有乱涨价、乱收费行动。湘潭切实担当起属地价钱监管责任,展开医疗机构检测办事收费查抄,责令某医疗机构清退新冠病毒核酸检测费多收费用2.2万元。   截至今朝,湖南市场监管部分共出动查抄人员1.6万余人次,查抄市场主体8500余家,发现并责令整改不规范价钱行动286起,发放提示警告函1.6万份,受理涉疫价钱投诉举报179起,查究价钱背法案件9件。   湖南省市场监管局相干负责人暗示,下一步,湖南将延续增强防疫物质、糊口物质市场价钱监测监管,强化价钱放哨查抄,实时冲击价钱背法行动,保护市场价钱秩序。该局还提示泛博消费者,如发现价钱背法行动,可拨打12315热线进行投诉。(完) 【编纂:苏亦瑜】

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  在这里,“看病不消去北京,北京名医来看你”   “常春藤大夫”立异模式帮带内蒙古乌兰察布市第三病院,使“年夜病不出县”成为实际   本报记者张洪河、魏婧宇、哈丽娜   从北京动身,向西北340多千米,就来到了内蒙古自治区乌兰察布阛阓宁区,这条漫长的上班路,贾喆等“北京常春藤医学高端人材同盟”(简称“常春藤同盟”)的专家们几近每周要来回一次。   贾喆,曾是北京知名三甲病院的护士长,现在成了乌兰察布市第三病院的副院长。   作为一所“年过花甲”的下层老病院,乌兰察布市第三病院曾有过光辉,也曾跟不上时期程序。而贾喆等“常春藤同盟”专家的到来,使这所甲子老病院又焕发了勃勃生气。   规范诊疗流程、鼎新内部运行机制、人材培育、学科扶植、区域医疗办事一体化……一系列转变正在乌兰察布市第三病院悄然产生,每个细小的转变都分歧水平晋升着这所县(区)级病院的诊疗能力,为本地大众带来更好的就诊体验。   甲子老病院迎新生:“病院和我们愈来愈好!”   早上不到8点就有患者前来列队看病,回忆起刚到病院时,早上9点多还有医护人员没有到岗、一天都接诊不了几名患者,贾喆很是感伤:“此刻非论是医务人员的工作状况,仍是病院整体的诊疗程度,都有了很年夜的转变。”   转变的初步就在2020年6月“常春藤同盟”的入驻。乌兰察布市第三病院是一家始建于1960年的二级甲等综合病院,因为多方身分,最近几年来病院成长掉队于时期程序,逐步表露出下层病院常见的人材流掉、手艺掉队、诊疗能力降落等问题,成长堕入瓶颈。   为了帮忙病院解脱窘境,集宁区人平易近当局最先寻觅专业团队进行帮带合作。可是联系了一些年夜病院、大夫团体、专家团队后发现,要末合作本钱高,要末模式不合适,直到接触了“常春藤同盟”,终究找到了适合的对象、对路的帮带模式。   “常春藤同盟”是由一群北京各年夜病院专家级大夫结合倡议的公益社团。2020年6月8日,“常春藤同盟”与乌兰察布市第三病院正式启动共建共管的合作模式,同盟派出专家担负病院的院长和副院长,帮忙病院进行系统性鼎新,同时经由过程同盟专家出诊和病院医护进修“双向交换”的体例,晋升病院的诊疗程度,而病院的属性、产权轨制、人员身份、拨款渠道都没有产生改变,包管了病院公益性的根基地位。   作为“常春藤同盟”主席,贾喆在合作启动后两个月,就走顿时任乌兰察布市第三病院副院长,而院长则由同盟副主席、病院治理专家王学生担负。王学生曾工作过的黑龙江宝泉岭中间病院,在同盟的帮带下,从一家学科气力亏弱的三级乙等病院,成为一家能使周边20万多名大众90%年夜病不出县就可以获得有用医治的三级甲等综合病院。   在同盟精心准备下,王学生率领乌兰察布市第三病院踏上了鼎新之路。   “刚接办病院时,我们调研发现有三个比力凸起的问题——规章轨制不健全、诊疗流程不规范、医务人员工作没动力。”贾喆说。从恶疾入手,病院鼎新落下了“三板斧”。   “鼎新是从规范化最先的。”王学生说,起首为病院整章建制,2个月内草拟制订了60项规章轨制,到此刻一共新出台100多项规章轨制,小到节约办院,会议室不摆名牌矿泉水,年夜到科主任负责制、人事轨制鼎新,鞭策病院各项工作有章可循、由乱到治。   对诊疗流程的规范化,也是一点一滴成立起来的。王学生刚到乌兰察布市第三病院时,发现没有晨起交代班和对重症病人的床头交代班,也没有三级大夫查房。王学生率领医护人员规范诊疗流程,还常常清晨三四点进行突击查抄,一步步覆灭诊疗盲区。   病院之前分科不细,只分了内科和外科,没有再按照病种进行二级分科,患者稍有疑问杂症就不知道该怎样办。跟着诊疗流程规范化、医护人员经由过程培训诊疗程度不竭晋升,接踵细分出了心内科、消化内科、老年病科、通俗外科、泌尿外科等。   正在乌兰察布市第三病院老年病科住院医治的73岁患者董风梅,一个多月前确诊肝硬化。“之前看病谁不焦急着去北京?为啥呀?由于北京有年夜大夫。”董风梅说,“此刻三病院也有北京专家按期出诊,在家门口能获得和北京差不多的医治。”   而病院最年夜的转变来自医护人员。之前医护人员干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,乃至有大夫由于怕麻烦而推委病人。“第三病院的人此刻精气神都变了,变得有生气了!”现在,凡是对第三病院熟习的人都点赞。   王学生还记得,鼎新早期进行公然竞聘时,院内空气暮气沉沉,17个护士长中有7个说不干了,由于不知道除当护士长还能干啥,工作毫无动力。而奉行人事和分派轨制鼎新后,医护人员不惟资格唯能力、不惟文凭唯程度,极年夜调动了工作积极性。   谈起病院的转变,贾喆滚滚不停:“之前上午八九点还有医护人员没来上班,此刻凌晨7点45分交代班,大师根基7点半之前都到齐了,工作干劲都特殊足。”   一组数字,揭示了乌兰察布市第三病院鼎新后的新景象形象:2021年,病院完成门急诊工作量222874人次,同比增加149.38%;收治住院病人9953人次,同比增加40.22%……病院的职工都说:“病院和我们都在愈来愈好。”   医护人员感慨颇深:“在这里收成更多声誉感”   在“常春藤同盟”的帮带下,乌兰察布市第三病院天天都在产生着转变。   同盟刚接收乌兰察布市第三病院时,本地大众有的说:“这个病院看欠好病,万万不克不及去!”还有的大众压根不知道第三病院在哪。颠末一年多的鼎新,病院在本地大众中的口碑“由负转正”,来看病就诊的患者日渐增多,令患者感应相信的,除有按期出诊的北京知名专家,还有医术不竭前进的“本土专家”。   对病院转变感慨最深的是医护人员。客岁9月完成在解放军总病院第四医学中间呼吸与危重症医学科为期一年的进修后,呼吸内科副主任医师李德峰感受本身“有了洗心革面的转变”。   病院有分科意向后,经由过程“常春藤同盟”牵线搭桥,遴派了一批年青的内科大夫前去北京进修进修,李德峰就是此中之一。“我之前看ct片子,有较着病变才能看出来,稍微的病变看不出来。进修时每天随着专家看片子,此刻更能看出门道了,气胸、炎症、结核、肺栓塞都能看出来。”   诊疗手艺的晋升,使李德峰在工作中加倍自傲。“之前碰到疑似肿瘤的患者,说不出来下一步要查甚么,只能建议患者再去年夜病院看看,可是此刻能给出具体的查抄建议,能明白给患者进行指点。”   消毒供给中间副护士长孙艳婷在阜外病院心内急危重症科进修了一年,不但护理手艺精进,还养成了自立进修的习惯。“外出进修使我从思惟到手艺都有了改变,护理工作也要不竭进修、不竭进行常识更新。”从北京回来后,孙艳婷一有空就会听视频课进行自学,临床护理察看工作愈来愈注意。   有一次,一位中年心绞痛患者到病院输液,孙艳婷为这名患者换液体的时辰,发现她面颊通红,就关心地问:“您感受哪里不舒适吗?感受很热吗?”患者说本身没感觉热,就是有颔首疼。孙艳婷又察看了一会,发现患者面颊照旧通红,头疼的症状并没有减缓,赶忙为她丈量生命体征,并叫来大夫进行查抄。   经查抄,这名患者输液的药物中有一种扩充血管的药物,患者对这个药不耐受,所以身体感受不适。找到缘由后,孙艳婷调慢输液速度,让患者逐步耐受,不适症状也就渐渐消逝。孙艳婷说:“我此刻会自动领会各类药物的药性,看到患者呈现环境能实时做出判定,其实护理工作就是要抓好点点滴滴的细节。”   此刻,乌兰察布市第三病院每一年城市遴派一批医护人员前去“常春藤同盟”专家地点病院和上级病院进修进修和短时间培训,这得益于2020年8月“常春藤同盟”启动的常春藤星火打算。该打算旨在为市级、县级不发财地域的医疗机构重点学科培育学科带头人,经由过程人材培育带动学科成长,为下层医疗机构培育一支高程度医疗手艺团队。   “年青大夫有了良多外出进修、夯实根本的机遇。”心内科主治医师张海滨说。张海滨在病院工作已15年了,之前一向没有外出进修的机遇。“‘常春藤同盟’有丰硕的专家资本,为我们外出进修供给了机遇,并且专家们还到病院出诊、介入我们的科室扶植,又为我们当场进修缔造了前提。”   正在血汗管内科住院医治的患者张生荣,几年前几近每一年都要去北京看病,一来一回费时又花钱。“现在在家门口就有阜外病院进修回来的大夫,不消再跑北京看病了。”张生荣说。   张生荣是听妹夫介绍来乌兰察布市第三病院就诊的,之前其妹夫在血汗管内科住院,跟他说医治结果特殊好。“那时我还不太信,三病院还能治好病?等本身住进来,发现确切诊疗规范,办事也晋升了。”   “病院正视人材培育,通顺各类渠道帮我们实现本身价值。而我们也能看到病院更明白的成长标的目的,不再是干多干少一个样了,都愿意为病院多出份力。”李德峰说。   专家下沉让年夜病不出县:“帮忙每位医生成为‘年夜大夫’”   今朝,全国各家县级医疗机构都在展开分级诊疗,经由过程分级诊疗慢慢实现医疗办事邃密化和年夜病不出县就可以获得有用医治。而“常春藤同盟”这类与县级医疗机构合作与共建共管的模式,使同盟专家下沉下层,经由过程双向转诊、上下联动,使“年夜病不出县”成为实际。   “常春藤同盟”开创人、现任同盟秘书长吴永波说,县域病院成长可以借助三年夜外力——三甲病院、平易近营病院治理团体、非盈利大夫社团,今朝三甲病院帮扶下层病院是主流模式,但三甲病院数目有限,平易近营病院治理团体固然引入加倍矫捷的市场机制,但和下层病院的公益属性不克不及很好兼容,而大夫社团既有公益性,又有矫捷性,可以作为一种弥补模式,在助力县域病院成长中阐扬感化。   怀揣如许的设法,吴永波于2014年牵头建立了“常春藤同盟”,将优良医疗资本下沉,转化成处所诊疗能力。一群与吴永波志同志合的医疗专家也接踵插手,现在同盟具有各年夜三甲病院医师专家会员283人,还有重庆三峡中间病院、太原人平易近病院、广元市第一人平易近病院等27家市县级公立病院成为同盟会员,经由过程同盟的帮带模式展开人材培育项目。   一名同盟内的医疗专家暗示,插手常青藤、插手下层帮扶勾当,可以从同盟取得撑持,有前提到下层培训一批又一批大夫,惠及一批又一批患者,将大夫小我的专业价值和人生价值阐扬到最年夜。   贾喆说:“‘常春藤同盟’的焦点计谋是人材,包罗吸惹人才和培育人材。”为了让下层大众“看病不消去北京”,“常春藤同盟”约请“京城名医来看你”,在乌兰察布市第三病院成立名医工作室,为北京专家搭建平台。   “北京专家来出诊,不但患者兴奋,我们也兴奋。”张海滨说,“专家们看诊、查房、手术,我们能近距离进修、随时就教。”经由过程如许手拉手、长时候的带动,县域病院逐步培育起了一支“留得住、用得上”的医疗人材步队,晋升了县域诊疗能力。   “常春藤同盟”有一个方针:帮忙每位医生成长为“年夜大夫”。吴永波认为,在成长为年夜大夫的过程当中,培训系统、成长平台、担责机制和保障轨制必不成少。“同盟要成为大夫和病院的桥梁,强化人文关切,使病院的帮扶需求、大夫的职业价值都得以实现。”   在万物萌新的春季,乌兰察布市第三病院也埋下了新成长的种子。“本年要继续增强人材培育,鼓动勉励科室主任、护士长最少加入一次全国性学术勾当,病院还打算承办全国性学术勾当。”贾喆说,“病院的成长也要马不停蹄,本年预备增强慢病治理工作,还要扶植新生儿急救中间、胸痛中间,更好地承当起县域医疗机构的责任。”   2020年盛夏刚来乌兰察布市,贾喆还有几分忐忑,现在她心中惟有果断。“医者都但愿非论何等偏僻,老苍生都能享受优良医疗办事,而此刻我们正朝着这个方针一步步迈进。” 【编纂:姜雨薇】

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